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轉讓店有違法違紀記錄嗎？親自到工商管理部門、稅務部門了解工商管理費、應繳納稅款是否繳納完畢，有否罰款，如果有的話，請轉讓方到相關部門繳納完畢，並將相關票據複印留存，妥善保管。
???業地產行業的競爭重心，也從過去的重資產轉為輕資產化。相對於自己孵化，引入第三方品牌成為主流的選擇??;基本上每家地產公司都培養過兒童遊樂園，但成功案例並不多，曾在早期投資奈爾寶的資本董事張琳告訴36氪，這是一個高門檻的行業，需要從設計到裝修，成本控製、運營體係、服務水平，以及早教、餐飲、零售等綜合的經營能力??;現在不缺供給，缺好的供給。
沈卓然說。頭部品牌因此成為商場爭奪的焦點，原因很簡單，多一個首店就多一個機會。對於商場來說，有了這類流量發動機式的體驗業態，相關的零售品牌自然會跟過來??;存量調改是一、二線城市接下來的主流趨勢，商業地產綜合服務商睿意德總經理周雷亞??6氪表示。
北京近期出台了建設國際消費中心城市、城市更新等政策，這標誌著，未來新增商業地產供應會呈現衰減，會有更多項目做二次調改??;空間感的塑造，是商場調改的重要探索方向，這正好為大型室內樂園的落地創造了條件。其實工程改造這些，在商場運營端都不是大問題，周雷亞說，關鍵是前麵的決策端，為什麽要選擇這個品牌，實際上都是為了雙方所需??;我們之前操作一個項目，原來整個親子業態是滿鋪的一層，後來調整為從二、三層選擇一個角落，做縱向的兒童親子集合體。
周雷亞告訴36氪，把平麵人流聚集到縱向場景，體驗會更好，消費者停留時間更長。
調改後釋放出來的麵積，用來布置配套餐飲、兒童零售等高收益的業態??;規模化難題——從悠遊堂說起規模擴張是親子樂園品牌們的另一條延長線??;在奈爾寶、、等之前，室內親子樂園主要為兩類玩家，一類為傳統室內遊樂運營商，通過自主開發或者第三方授權運營主題樂園，諸如奧飛歡樂世界、卡通尼樂園、木馬王國，整體並不算多??6氪根據公開資料粗略統計，諸如卡通尼樂園、奧飛歡樂世界、木馬王國全國門店數分別約為80家??0家??5家。投資者加盟開店之後，可共享愛兒樂總部包括顧客數據、經營分析、品牌宣傳等資源，讓加盟店在市場競爭中輕鬆獲勝。
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